Organisationsentwicklung & Coaching 
 
Agile Coaching

Agile Coaching


Agilität ist viel mehr als nur der Einsatz agiler Methoden. Um die erhofften Stärken agiler Arbeitsweisen nutzen zu können, reicht es nicht aus, agile Methoden anzuwenden. Vielmehr ist es elementar, sich auch mit den psychosozialen Prozessen, welche die agile Arbeitsweise unterstützen, zu beschäftigen.

Ist es nicht toll, wenn wir nicht nur agile Methoden anwenden (doing agile), sondern auch agil sind (beeing agile) indem wir:

  • einander auf Augenhöhe begegnen können und uns gegenseitig in unseren Lern- und Entwicklungsprozessen unterstützen?
  • für uns und unsere Organisation passende agile Arbeitsmethoden entwickeln und nutzen?
  • kontinuierliche Lern- und Entwicklungsprozesse ganz natürlich in den Arbeitsalltag integrieren?
  • neuen Rollen in der Selbstorganisation nicht starr sondern flexibel und passend gestalten?


Ich begleite Sie im Berufsalltag bei der Entwicklung agiler Zusammenarbeitsformen mit folgendem Angebot, individuell und massgeschneidert für Ihre Organisation:

  • Ganzheitliche Begleitung von Organisationen und Teams bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden (z.B. bei Themen wie Rollengestaltung, Vertrauen, Transparenz, Macht, Kontrolle, Feedback, Entscheidungsprozessen etc.).
  • Begleitung bei der Gestaltung von Lern- und Entwicklungsprozessen (siehe auch Retrospektiven).
  • Einzel- und Teamcoachings zur Unterstützung des Veränderungsprozesses.
  • Kollegiale Fallberatungen / Intervisionen für interne Agile Coaches, Scrum Master und weitere Rollen.

Agile Coaching geht Hand in Hand mit Organisationsentwicklung: Loop zur Organisationsentwicklung


Haben Sie Fragen? Gerne kläre ich mit Ihnen Ihre individuellen Bedürfnisse in einem persönlichen Gespräch.

 


Kundenstimmen

«Kaspar und sein Moderationspartner waren sowohl in der Vorbereitung als auch in der Durchführung sehr verlässliche, sehr engagierte und absolut professionelle Coaches. Tolle Sache! Speziell will ich auch die professionellen Darstellungen vermerken, welche die beiden am Kadertag während des Aufbaus des Themas mit uns erarbeitet haben! Sie haben uns viele Anregungen gegeben und ein gemeinsames Verständnis zum Thema agiles Führen und wie wir die agilen Prinzipien im Alltag anwenden können, vermittelt.»
Philipp W., Bereichsleiter, Einführung in Agile Schlüsselkonzepte an einer Kadertagung

 
 
 
 
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