Organisationsentwicklung
Gemeinsam Arbeitswelten gestalten.
Entwicklungsthemen für die Organisation
Gerade in sich rasch verändernden Situationen und Marktumfeldern ist es für Organisationen wichtig, sich laufend den neuen Umständen anzupassen und sich weiterzuentwickeln. So vielfältig die Anlässe für eine Organisationsentwicklung sein können, so verschieden können die Fragestellungen sein.
- Wie können wir partizipativ Veränderungs- und Entwicklungsprozesse gestalten?
- Wie können wir für uns passende Strukturen und Prozesse weiterentwickeln?
- Wie gestalten wir eine gelingende Zusammenarbeit innerhalb der Organisation?
- Wie entwickeln wir Feedback- und Lernprozesse, welche die Menschen und die Organisation weiterbringt?
- Wie können wir mit Widerstand und Unzufriedenheit umgehen?
- Wie können wir an kulturellen Themen wie Vertrauen, Kontrolle und Transparenz arbeiten?
Ich unterstütze Sie und Ihre Organisation in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen, so dass Sie für sich passende Lösungen finden können!
So kann ich Sie in der Organisationsentwicklung unterstützen
- Bei der Gestaltung und Umsetzung von Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen in Zusammenarbeit mit Führungskräften, Projektleitenden und Mitarbeitenden.
- Durch coachen, beraten und unterstützen von Führungskräften, Projektleitenden, Teams und Mitarbeitenden in Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen.
- Bei der Moderation von Workshops, um konkrete Anliegen und Themen zu beleuchten und zu bearbeiten.
- Als Coach / Sparringspartner von Führungskräften, Projektleitenden und Mitarbeitenden, damit sie Entwicklungs- und Veränderungs-Prozesse selbst gestalten können.
Blogbeiträge zum Thema Organisationsentwicklung
Die (wenig beachteten) Ziele der Organisationsentwicklung
Neben offiziell kommunizierten Zielen für eine Organisationsentwicklung, gibt es weitere, häufig nicht genannte Ziele, die wenig oder gar nicht beachtet werden. Da sie für jede Organisation von grosser Bedeutung sind, sollten sie darum bewusst in den Fokus genommen werden.
Führung verteilen – Perspektive eines Teammitglieds (Gastbeitrag)
Wie sieht ein Teammitglied den Prozess über die Verteilung von Führung und die Arbeit in Rollen? Ich freue mich sehr, den Gastbeitrag von Thomas Meier veröffentlichen zu dürfen. In diesem Beitrag erzählt Thomas, wie er den Prozess aus aus der Sicht eines Teammitglieds erlebt hat.
Führung verteilen – Arbeiten in Rollen: Erkenntnisse (3 / 3)
Dies ist der dritte Teil der dreiteiligen Blogserie, wo folgende Fragestellung im Zentrum steht: "Wie können wir im Team die Aufgaben des Teamleiters verteilen, damit wir auch ohne hierarchische Führung gut funktionieren und unsere Rollen selbst gestalten und nach...
Workshops & Kurse für Organisationen
- Neue Ideen, Kompetenzen und Strategien entwickeln.
- Inputs erhalten und sich gegenseitig inspirieren.
- Einsichten zu Themen der agilen Arbeitswelt gewinnen.
- Als Agile Coach oder Scrum Master methodisch weiterkommen.
Kennenlerngespräch
Lernen Sie mich in einem kostenlosen Gespräch kennen, wo wir herausfinden können, wie ich Sie unterstützen kann.