Organisationsentwicklung
Für agile Organisationen und solche, die es werden wollen.
Möchten Sie mit Ihrem Unternehmen durchstarten? Beschäftigen Sie Fragen wie folgende?
- Wie können wir partizipativ Veränderungsprozesse gestalten?
- Wie können wir für uns passende Strukturen und Prozesse weiterentwickeln?
- Wie gestalten wir eine gelingende Zusammenarbeit innerhalb der Organisation?
- Wie entwickeln wir eine Feedback- und Lern-Kultur, welche die Menschen und die Organisation weiterbringt?
- Wie gestalten wir Lern- und Entwicklungsprozesse (Lernende Organisation)?
- Wie können wir mit Widerstand und Unzufriedenheit umgehen?
- Wie können wir an kulturellen Themen wie Vertrauen, Kontrolle und Transparenz arbeiten?
Ich unterstütze Sie und Ihre Organisation beim Finden von passenden Lösungen!
Blogbeiträge zum Thema Organisationsentwicklung
Die (wenig beachteten) Ziele der Organisationsentwicklung
Neben offiziell kommunizierten Zielen für eine Organisationsentwicklung, gibt es weitere, häufig nicht genannte Ziele, die wenig oder gar nicht beachtet werden. Da sie für jede Organisation von grosser Bedeutung sind, sollten sie darum bewusst in den Fokus genommen werden.
Führung verteilen – Perspektive eines Teammitglieds (Gastbeitrag)
Wie sieht ein Teammitglied den Prozess über die Verteilung von Führung und die Arbeit in Rollen? Ich freue mich sehr, den Gastbeitrag von Thomas Meier veröffentlichen zu dürfen. In diesem Beitrag erzählt Thomas, wie er den Prozess aus aus der Sicht eines Teammitglieds erlebt hat.
Führung verteilen – Arbeiten in Rollen: Erkenntnisse (3 / 3)
Dies ist der dritte Teil der dreiteiligen Blogserie, wo folgende Fragestellung im Zentrum steht: "Wie können wir im Team die Aufgaben des Teamleiters verteilen, damit wir auch ohne hierarchische Führung gut funktionieren und unsere Rollen selbst gestalten und nach...
Kennenlerngespräch
Sind Sie auf der Suche nach Unterstützung in einem Veränderungsprozess in Ihrer Unternehmung?
Eine der wichtigsten Voraussetzungen für eine gelingende Zusammenarbeit in der Begleitung von Veränderungsprozessen ist für mich eine gute Beratungsbeziehung.
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