Neben offiziell kommunizierten Zielen für eine Organisationsentwicklung, gibt es weitere, häufig nicht genannte Ziele, die wenig oder gar nicht beachtet werden. Da sie für jede Organisation von grosser Bedeutung sind, sollten sie darum bewusst in den Fokus genommen w…
Wie sieht ein Teammitglied den Prozess über die Verteilung von Führung und die Arbeit in Rollen? Ich freue mich sehr, den Gastbeitrag von Thomas Meier veröffentlichen zu dürfen. In diesem Beitrag erzählt Thomas, wie er den Prozess aus aus der Sicht eines Teammitgli…
Dies ist der dritte Teil der dreiteiligen Blogserie, wo folgende Fragestellung im Zentrum steht: "Wie können wir im Team die Aufgaben des Teamleiters verteilen, damit wir auch ohne hierarchische Führung gut funktionieren und unsere Rollen selbst gestalten und nach...
Dies ist der zweite Teil einer dreiteiligen Serie von Blogbeiträgen, wo folgende Fragestellung im Zentrum steht: "Wie können wir im Team die Aufgaben des Teamleiters verteilen, damit wir auch ohne hierarchische Führung gut funktionieren und unsere Rollen selbst...
Es war einmal ein Team in einem Konzern, das bei einem Führungswechsel in ein Rollenmodell übergehen und auf eine hierarchische Führung verzichten wollte. Dabei stand für sie folgende Fragestellung im Zentrum: "Wie können wir im Team die Aufgaben des Teamleiters...
Dieser Blogbeitrag beleuchtet, wie die Methode der Retrospektive anhand der fünf Hauptprinzipien der Prozessberatung und Organisationsentwicklung nach Friedrich Glasl (Glasl, Kalcher, & Piber, 2020) die Entwicklung in Organisationen unterstützt. Die...
Es geschieht in der Kaffeepause, zu Hause in der Familie, unter Freunden oder beim Smalltalk an einem Apéro. Bei solchen Gelegenheiten wird häufig diskutiert, was in der Firma alles gut und vor allem auch alles nicht so gut läuft und wie einfach gewisse Dinge zu...