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Die (wenig beachteten) Ziele der Organisationsentwicklung
Neben offiziell kommunizierten Zielen für eine Organisationsentwicklung, gibt es weitere, häufig nicht genannte Ziele, die wenig oder gar nicht beachtet werden. Da sie für jede Organisation von grosser Bedeutung sind, sollten sie darum bewusst in den Fokus genommen werden.
Führung verteilen – Perspektive eines Teammitglieds
Wie sieht ein Teammitglied den Prozess über die Verteilung von Führung und die Arbeit in Rollen? Ich freue mich sehr, den Gastbeitrag von Thomas Meier veröffentlichen zu dürfen. In diesem Beitrag erzählt Thomas, wie er den Prozess aus aus der Sicht eines Teammitglieds erlebte.
Führung verteilen – Arbeiten in Rollen: Erkenntnisse (3 / 3)
Dies ist der dritte Teil der dreiteiligen Blogserie, wo folgende Fragestellung im Zentrum steht: „Wie können wir im Team die Aufgaben des Teamleiters verteilen, damit wir auch ohne hierarchische Führung gut funktionieren und unsere Rollen selbst gestalten und nach…
Führung verteilen – Rollen übernehmen (2 / 3)
Dies ist der zweite Teil einer dreiteiligen Serie von Blogbeiträgen, wo folgende Fragestellung im Zentrum steht: „Wie können wir im Team die Aufgaben des Teamleiters verteilen, damit wir auch ohne hierarchische Führung gut funktionieren und unsere Rollen selbst…
Führung verteilen – Rollen kreieren (1 / 3)
Es war einmal ein Team in einem Konzern, das bei einem Führungswechsel in ein Rollenmodell übergehen und auf eine hierarchische Führung verzichten wollte. Dabei stand für sie folgende Fragestellung im Zentrum: „Wie können wir im Team die Aufgaben des Teamleiters…
Die Retrospektive in der Organisationsentwicklung
Dieser Blogbeitrag beleuchtet, wie die Methode der Retrospektive anhand der fünf Hauptprinzipien der Prozessberatung und Organisationsentwicklung nach Friedrich Glasl (Glasl, Kalcher, & Piber, 2020) die Entwicklung in Organisationen unterstützt. Die…
Mit Retrospektiven Lern- und Entwicklungsprozesse gestalten
Es geschieht in der Kaffeepause, zu Hause in der Familie, unter Freunden oder beim Smalltalk an einem Apéro. Bei solchen Gelegenheiten wird häufig diskutiert, was in der Firma alles gut und vor allem auch alles nicht so gut läuft und wie einfach gewisse Dinge zu…
Wie wir mit Feedback persönlich und als Team wachsen können
Wie können wir aus der Personalbeurteilung einen förderlichen Prozess gestalten? Was soll durch diesen Prozess erreicht werden und was ist daran wirklich wichtig?Wie können wir Feedback nutzen, um uns als Individuen und als Team weiterzuentwickeln? Diese Fragen…
Was wir über Teamziele von agilen Teams lernen können
Im agilen Umfeld sind Teamziele an der Tagesordnung. Doch finden diese nicht einmal oder zweimal jährlich statt, sondern, weil im agilen Umfeld Zieländerungen willkommen sind, viel häufiger. Am Beispiel von Scrum beschreibe ich den Prozess von der Vereinbarung von…